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取消Obsidian Sync,一年省约1万日元:能否察觉“需要同步的理由”已经消失

取消Obsidian Sync,一年省约1万日元:能否察觉“需要同步的理由”已经消失

Photo: Obsidian (紹介目的で使用) via obsidian.md

早上好,我是まさきん。

前几天,我取消了笔记应用的付费同步。这是春天复盘时以“便宜所以继续”为由留下来的项目。与其说是价格问题,不如说是我意识到“用法已经变了”的过程,所以记录下来作为备忘。

※以下为文章发布时的信息,最新条件请以官方网站为准。

POINT
  • 取消 Obsidian Sync 后,预计能省下每月820日元、每年9,840日元左右
  • 春天时约为每月490日元,判断为“成本低,继续用”
  • 7〜9月的账单连续3个月都是800多日元,是春天的约1.7倍
  • 决定性因素不是价格,而是“需要同步的理由”在9月已经消失了
  • 即便是决定继续的订阅,也记下判断的前提,之后会更容易复盘

春天判断“便宜所以继续”

今年4月,我对固定开支做了一次集中分析。当时 Obsidian Sync 约为每月490日元,判断是“成本低,继续用”。

还有一个理由。我也考虑过改用 Git 同步,但觉得有出问题的风险。所以想着多花点钱也要换个稳定。

就当时的判断而言,我觉得是说得通的。只是,这个“继续”里没有埋下任何会触发复盘的契机。

账单上连续3个月出现800多日元

在记账软件里看信用卡账单时,同一个名字的扣款引起了我的注意。7月是843日元,8月是820日元,9月是800日元。已经是春天的约1.7倍了。

每月只差几百日元,只看一个月的话,可能就放过去了。把3个月并排看之后,我才终于觉得“咦?”。

月份账单金额与春天(约每月490日元)相比
7月843日元约1.7倍
8月820日元约1.7倍
9月800日元约1.6倍

确认为“定期扣费订阅”的步骤

账单上的小额扣款,也可能是单次购物。所以我先确认了是不是定期扣费。做法很简单。

  1. 在记账软件里,把同一收款方的明细按月排列
  2. 看是否连续3个月出现
  3. 看金额的波动是否很小
  4. 三点都满足,就判断为“定期扣费订阅”

这次都在800日元出头,波动很小。连续3个月在同一金额区间,基本可以认为是定期扣费。

金额不完全一致这一点,可能有点容易被忽略。如果按金额精确匹配去找,有时会找不到。

不清楚为什么价格变了

老实说,涨价的原因从账单上看不出来。

官网的价格是以美元标价的。所以换算成日元的扣款金额,可能会随汇率变动。每个月差几十日元,也许就是这个原因。

不过,1.7倍的幅度,感觉光靠汇率很难解释。套餐和扣费的具体内容,看账户页面的扣费记录最可靠。官方帮助中也说明,可以在账户的“Billing”中查看发票。

我觉得这里重要的不是找出原因,而是“价格已经变了”这个事实。春天的判断,是建立在约490日元这个前提上的。

需要同步的理由在9月就消失了

如果只是价格的问题,可能就以“嗯,800日元也还行吧”结束了。决定性因素在别的地方。

9月上旬,我把笔记的主存档(正本)移到了 Notion。改成了不在 Obsidian 里直接编辑的方式。也就是说,在手机和电脑之间同步 Obsidian 的理由本身已经不存在了。

改变用法的正是我自己。然而,我在脑子里并没有把它和同步的合同联系起来。工具的迁移和固定开支的复盘,被我当成了两件不相干的事。

重新梳理继续使用的前提

我把春天的判断和9月的状态做成表格并排比较。

继续使用的前提4月时9月时
月费约490日元800多日元
是否需要同步需要(在 Obsidian 中编辑)不需要(主存档在 Notion)
Git 同步作为替代有风险成立同步本身不需要了,不成立
判断成本低,继续用取消

并排一看,3个前提全都变了。“换成 Git 可能会出问题”的担心,如果不再同步,也就无关了。

工作中也一样,继续推进某个措施的理由会随时间变化。越是长期在做的措施,越值得把理由写出来检查一下。

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在官方确认 Obsidian Sync 的价格

取消之前,我在官网确认了当前的价格。套餐有 Standard 和 Plus 两种。

项目StandardPlus
年付每月4美元每月8美元
月付每月5美元每月10美元
可同步的库(vault)1个10个
存储容量1GB10GB(最多可追加至100GB)
单个文件上限5MB200MB
版本历史1个月12个月

价格都以美元标示。日元的扣款金额会因汇率和信用卡公司的换算而变化。支付说明页面上还写着,通过 PayPal 支付时会以加元处理。也有提醒说,可能会产生信用卡公司的海外交易手续费。

如果只是同步少量笔记,很多人用 Standard 就够了。不过我的情况是连同步本身都不需要了。所以我选的不是降级套餐,而是取消。

取消前在手机上确认的事

取消是在9月24日。在那之前,我只确认了手机上是否真的在用同步。

  1. 在手机的 Obsidian 上确认是否在用同步
  2. 如果没在用,就不准备替代的同步方式
  3. 在账户页面取消 Sync
  4. 记下取消日期和最后一次扣费日期

既然不再需要同步,我也没有加入其他付费替代服务,直接取消了。

官方帮助中说明,Sync 的订阅是在账户的仪表板中操作的。取消也是在这个账户页面上进行。最好认为只删除应用是不会停止订阅的。

取消后数据会怎样

我最担心的是笔记数据会不会消失。整理一下在官方帮助中能确认到的内容。

数据取消且订阅到期后
各设备上的本地库不受影响
服务器上的远程库订阅结束后连同版本历史保留1个月
1个月内恢复订阅的情况据说对使用没有影响
获得退款的情况远程数据会立即删除

本地文件会原样保留,这一点让人放心。另一方面,服务器端最好按1个月后就会消失来考虑。

退款的情况下,远程数据会立即删除。据说购买后7天内可以退款,但数据的处理是另一回事。

免费同步的选择

我是直接放弃了同步。不过,应该也有人想继续同步但又想控制费用。官方帮助中也介绍了 Sync 以外的方法。

在 iPhone 上使用 iCloud 时,似乎需要注意库的存放位置。官方说明是把库放在 iCloud Drive 里的“Obsidian”文件夹中。Google Drive 据说在 iOS 上没有得到官方支持。

Git 正是春天的我所担心的方法。官方帮助中也写着需要手动操作,不熟悉的话可能会有点麻烦。

常见的失败与陷阱

回顾这次的事,我觉得容易栽跟头的地方大概是这些。

我踩中的是前3条。第4条是接下来要注意的地方。

之前我写过以为已取消的订阅却一直在扣费的事。思路是以“下一笔账单没有来的那天”来判定完成。这次也还只是“已办手续”的阶段,打算在10月的账单中确认扣费是否停止。

注意

被判断为继续的订阅,之后几乎不会再被复盘。我觉得最大的陷阱在于,价格变了或用法变了的时候,没有让人察觉的契机。

开始之前要确认的事

给同样在考虑取消同步服务的朋友整理了一下。

我觉得第二条和第三条尤其重要。只要知道当初决定继续时的前提,就更容易判断它是否已经不成立。

决定继续的订阅也要记下前提

这次的教训只有一个:“便宜所以继续”在价格或用法变化时,缺少重新审视的契机。

所以,我决定对判断为继续的订阅也写下“前提”。比如这样。

CHECK
  • 月费:约490日元(超过就复盘)
  • 用法:在 Obsidian 中编辑笔记(变了就复盘)
  • 替代方案:Git 同步有出问题的风险(不需要同步就无关)

只要有一个前提不成立,就把它列为复盘对象。整体的复盘方法写在了固定开支复盘入门里。换工具的时候,找出重复订阅的文章里的视角也许也有帮助。这次的 Notion 和 Obsidian,某种意义上也是角色重复了。

常见问题

Q. 取消后本地的笔记也会消失吗?

官方帮助中说,设备上的本地库不受影响。会消失的是服务器端的远程库。保险起见,取消前确认一下手头的文件会比较放心。

Q. 服务器上的数据会保留到什么时候?

据说订阅到期后1个月内,会连同版本历史一起保留。1个月内恢复的话,对使用没有影响。之后最好按不会保留来考虑。

Q. 为什么日元价格每月都在变?

我想是因为官网价格以美元标价。日元的扣款金额可能会随汇率和信用卡公司的换算而变动。我这次涨价的原因,光看账单是看不出来的。

Q. 能退款吗?

官方帮助中说,购买后7天内无论什么理由都可以全额退款。不过,退款后远程数据会立即删除。手续在账户的扣费页面办理。

Q. 有免费同步的方法吗?

官方帮助中介绍了 iCloud、OneDrive、Syncthing、Git 等。在 iPhone 上使用 iCloud 时,库的存放位置似乎有规定。根据自己设备的组合,选一个能用的就好。

Q. 取消后同步会马上停止吗?

我是9月24日办的手续,预计从10月份开始停止。下一笔扣款会不会来,我还没确认。打算看10月的账单,确认扣费已经停止。

Q. Standard 和 Plus 哪个便宜?

Standard 更便宜,月付每月5美元。Plus 月付每月10美元,但库的数量和容量都会增加。选年付的话,两者每月的金额都会降低。

参考的官方信息

总结

只看金额的话,是每月820日元、每年9,840日元左右的事。不过,让我察觉到的原因,比起价格,更在于“需要同步的理由已经消失了”。

“便宜所以继续”一旦定下来,就没有了重新审视的契机。越是决定继续的项目,越应该附上一行前提。

扣费是否真的停止,打算在10月的账单中确认。如果你也有正在续订的订阅,不妨把当初决定时的理由写出来看看。

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ABOUT THE AUTHOR
まさきん

乐天集团员工·数字营销人(持有FP资格)

40岁出头,双职工家庭、四个孩子的父亲。在乐天集团担任数字营销工作的同时,也活用理财规划师(FP)资格,专注于家庭理财与资产配置。

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